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二十五局二公司重塑经营战略格局 核心市场作用凸显

来源:本站原创?作者:杨锦?付晶晶??时间:2019-04-12?【字体:??

“以前那种撒‘胡椒面’的做法行不通了,要精准施策,重点经营核心市场,”近日,在二十五局二公司经营工作会上该公司党委书记纪青春一语道明了加强属地经营的重要性。

不久前,该公司中标连云港连镇铁路灌云站综合客运枢纽工程建设项目,中标金额约2.8亿元,这是该公司坚持经营核心市场战略,自去年中标南京仙林智谷项目后,在华东市场取得的又一项经营成果,实现了核心市场和属地经营双突破,也为实现“立足江苏、辐射华东”的经营战略打下了基石。  

自二十五局二公司2017年7月搬迁南京以来,迟迟未能打开江苏市场,制约了公司属地经营发展。去年6月以来,该公司逐步转变经营理念,确定华东区域为核心市场,潜心研究江苏及其周边建筑市场走势,制定了以江苏为依托的华东地区经营战略。他们按照“锁定目标、事先谋定、志在必得”十二字经营方针,精心策划运作,充分发挥属地优势,加强与系统内部兄弟单位协作,并与地方企业建立友好合作关系,成功将南京仙林智谷和连云港连镇铁路灌云站综合客运枢纽工程建设项目收入囊中。 

近年来,公司摒弃只有经营人员抓经营的误区,把经营承揽作为当前工作的重中之重,树立全员“大经营”理念,不断扩充经营队伍,明确分工,通过提升管理水平,加强经营队伍建设,提高经营人员的主观能动性和业务水平,在项目施工中积极培育市场高度认可,通过项目实施,坚持“干好在建,以干促揽”,展示了企业实力和信誉,实现滚动发展良好局面。 

该公司在扩大对外经营规模的同时,注重经营质量的同步跟进,保证规模与效益同步。他们认真总结了往年对外经营重规模不重质量的教训,从信息跟踪、购买标书,到单价分析、编制标书等各个环节都严格把关,力避漏项、潜亏等经营性亏损现象再度发生。投标前召开标前评审会议,有效规避了潜在的经营风险,核心市场经营呈现出勃勃生机。